حسام عبدالنبي (أبوظبي)
أكد عبدالله المصعبي، الرئيس التنفيذي لشركة «أدنوك للحفر» أن أنشطة خدمات حقول النفط تواصل توسعها، في الوقت الذي تدخل فيه «أدنوك للحفر» مرحلة جديدة من النمو، توسّع خلالها
نطاق أعمالها لتصبح مزوداً متكاملاً لخدمات الطاقة، استناداً إلى ريادتها كأكبر شركة حفر في الشرق الأوسط من حيث حجم الأسطول، موضحاً أنه من المتوقع أن تتجاوز إيرادات أنشطة خدمات حقول النفط 1.4 مليار دولار (5.1 مليار درهم) خلال عام 2026.
وقال المصعبي لـ «الاتحاد» إن التحول إلى استراتيجية «من الحفر إلى التشغيل»، تقود توسع أعمال الشركة إلى ما بعد الحفر التقليدي لتشمل إكمال الآبار وخدمات الإنتاج والتدخلات التشغيلية والعمليات، بما يتيح فرصاً أوسع لتحقيق القيمة عبر مختلف مراحل دورة حياة البئر، موضحاً أن ملامح المرحلة الجديدة، واستراتيجية «من الحفر إلى التشغيل» تحملان العديد من الفرص لتوسيع أعمال الشركة ودفع مسيرة نموها، إلى جانب دورها في تعزيز مساهمة «أدنوك للحفر» في الاقتصاد الوطني ودعم مكانة الإمارات في قطاع خدمات الطاقة المتقدمة.
مسيرة تطور
وقال المصعبي: استراتيجية «من الحفر إلى التشغيل» تمثل المرحلة التالية في مسيرة تطور «أدنوك للحفر» إذ إن طموحنا يمتد إلى ما هو أبعد من إنشاء الآبار، ولكن لا يزال الحفر يشكل جوهر أعمال الشركة، حيث يتم توسيع القدرات لتشمل إكمال الآبار، والتدخلات التشغيلية، وخدمات الإنتاج، والعمليات، ما يتيح للشركة تقديم خدمة متكاملة للعملاء عبر دورة حياة البئر بالكامل، وتحسين الأداء، وتعظيم القيمة المستفادة من كل بئر.
أضاف: الأهم أن هذا التحول لم يعد مجرد طموح، بل أصبح واقعاً نلمس نتائجه اليوم، فأنشطة خدمات حقول النفط تواصل توسعها، وخلال النصف الأول من العام، وسّعنا أسطول خدمات السليك لاين (Slickline)، كما فزنا بحصة تبلغ 50% من مناقصة أدنوك للأعمال الرأسية غير المعتمدة على الحفارات، وهذه الخطوات تعزز قدراتنا في مجال التدخل في الآبار، وتدعم توجهنا نحو تقديم خدمات أكثر تكاملاً عبر دورة حياة البئر، لافتاً إلى أنه من خلال استراتيجية «من الحفر إلى التشغيل»، نبني شركة أكثر تنوعاً وتطوراً من الناحية التكنولوجية، لتقديم حلول متكاملة لعملائنا، وفي الوقت نفسه نفتح أمام الشركة فرصاً جديدة للنمو وندعم طموحات الإمارات طويلة الأمد في قطاع الطاقة.
وتابع: مع توسع «أدنوك للحفر» في تقديم خدمات أكثر تخصصاً في قطاع الطاقة، نسهم في خلق فرص جديدة للتصنيع والهندسة والتكنولوجيا والخبرات الفنية المحلية، وهذا يتيح للشركات الإماراتية دوراً أكبر في الأنشطة ذات القيمة الأعلى، ويسهم في تعزيز سلاسل التوريد المحلية. وذكر أن الشركة تنطلق من قاعدة قوية، تجسدها مساهمتها الواسعة في برنامج المحتوى الوطني، حيث حققت نسبة تجاوزت 91%، إلى جانب شبكة واسعة من الموردين المحليين المسجلين الذين ندعم نموهم وتطورهم.
وأكد أن الشركة تهدف إلى البناء على هذه الإنجازات من خلال تطوير قدرات أكثر تقدماً داخل الدولة، بما يعزز نمو الشركات المحلية ويوفر المزيد من الفرص النوعية للمواطنين الإماراتيين.
فرص جديدة
وفيما يخص الأداء القياسي ضمن برنامج القيمة الوطنية المضافة، أفاد المصعبي بأن ذلك الأداء يعكس التقدم المحقق في بناء سلسلة توريد محلية قوية وتطوير الكفاءات الوطنية.
وأضاف: يُعد تحقيق نسبة 91.16% في عام 2026 انجازاً مهماً، لكن طموحنا لن يتوقف عنده وسنواصل البناء على هذا الإنجاز مع استمرارنا في تطوير أعمالنا، وتتيح استراتيجية «من الحفر إلى التشغيل» فرصاً جديدة لتوطين المزيد من الخدمات المتخصصة والتقنيات والقدرات التصنيعية، ومع توسع الشركة في مجالات إكمال الآبار، والتدخلات التشغيلية، وخدمات الإنتاج، فإننا نحرص على تمكين المزيد من الشركات الإماراتية من المشاركة في هذه الأنشطة ذات القيمة العالية، وتطوير الخبرات والقدرات المطلوبة لدعم قطاع طاقة أكثر تقدماً في ظل بناء منظومة صناعية متكاملة داخل الدولة، تتيح للشركات الإماراتية تطوير حلول وتقنيات متقدمة، وتعزيز تنافسيتها، والتوسع بخدماتها وحلولها في أسواق إقليمية ودولية.
المواهب الإماراتية
وقال المصعبي إنه مع توسع الشركة إلى ما بعد الحفر التقليدي نحو خدمات طاقة أكثر تقدماً، فإنها ستوفر فرصاً جديدة للمواطنين الإماراتيين لاكتساب مهارات متخصصة وبناء مسارات مهنية متميزة في قطاع الطاقة.
وأكد أن تنفيذ استراتيجية «من الحفر إلى التشغيل» يتطلب خبرات متقدمة في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي، والعمليات الرقمية، والهندسة المتقدمة، وإكمال الآبار، وتحسين الإنتاج، مبيناً أنه في إطار الاستراتيجية، نستهدف تطوير قدرات الجيل القادم من الكفاءات الإماراتية، وتمكينهم من الاضطلاع بدور ريادي في هذه المجالات مستقبلاً.وأعلن المصعبي نجاح الشركة في تعزيز التوطين وتطوير الكفاءات الوطنية، إذ إنه خلال النصف الأول من عام 2026، بلغت نسبة التوطين في الشركة 28.73% ضمن قوة عاملة تقترب من 11 ألف موظف، بما يعكس الاستثمارات المستمرة في الكفاءات الوطنية، منوهاً بأن طموح الشركة هو مواصلة هذا التقدم من خلال توسيع برامج التدريب الفني والتطوير المهني وإعداد القادة، بما يعزز دور الإماراتيين في رسم مستقبل الأعمال.
الذكاء الاصطناعي
ورداً على سؤال عن دور التكنولوجيا ضمن استراتيجية التحول، أجاب المصعبي: من خلال دمج الذكاء الاصطناعي والأتمتة والحلول الرقمية المتقدمة عبر العمليات، نستطيع رفع الكفاءة، وخفض التكاليف، وتحقيق قيمة أكبر للعملاء عبر دورة حياة البئر بالكامل، وقد بدأنا بالفعل تحقيق القيمة من استثمارنا في التكنولوجيا المتقدمة.
وأوضح أنه خلال الأشهر التسعة الأولى من عام 2026، حققت عمليات خدمات الحفر المتكاملة تحسناً بنسبة 30% في كفاءة الحفر مقارنةً بمستويات عام 2025، ما أسهم في تحقيق وفورات تراكمية للعملاء بلغت 404 مليون درهم (110 ملايين دولار).
وأكد أن الشركة ستواصل أيضاً تطوير أسطولها من خلال التقنيات المتقدمة، فقد تم تسليم الحفارة AD-300، أول حفارة جزر آلية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، قبل الموعد المحدد بنحو ثلاثة أشهر، وذلك ضمن عقد خدمات حفر بقيمة 1.54 مليار دولار يشمل ست حفارات جزر من الجيل الجديد.
وأضاف: من خلال «إنيرسول»، ذراع الاستثمار التكنولوجي لشركة أدنوك للحفر، نوسع هذه القدرات إلى ما بعد الحفر، فقد أنجزت شركة «ديب ويل سيرفيسز»، وهي شركة تابعة لإنيرسول، مؤخراً برنامجاً لحفر 11 بئراً غير تقليدية في أبوظبي خلال 44 يوماً فقط، أي قبل الموعد المحدد بـ 33 يوماً، ما يعكس قدرة التقنيات المتخصصة والخبرات المتكاملة على رفع كفاءة تنفيذ المشاريع وتسريع إنجاز الآبار.